Introducción:
Los dueños de PYMES no tienen una tarea fácil, ya que muchos de sus retos los enfrentan solos. Por un lado, esta problemática la viven diariamente los directores de empresas PYME y por el otro, son situaciones que como consultor de negocios uno ha visto cientos de veces. La operación del día a día absorbe la dedicación y talento de los empresarios y cuando quieren hacer una pausa y tomar acciones al respecto, no cuentan con las herramientas ni los consejos adecuados, por lo que les resulta muy difícil lograrlo.
Con este diplomado se pretende que los empresarios dueños de pequeñas y medianas empresas dediquen menos tiempo a operar y atender asuntos que solo los distraen, y dedicar más tiempo a generar valor a su negocio. Para ello, es importante que al reflexionar y tomar acciones al respecto tengan en cuenta que su principal objetivo como directores generales consiste en crear un negocio rentable, sustentable y replicable.
Al compartir con otros empresarios experiencias obtenidas y ser guiados por expositores con experiencia asesorando empresas PYMES, el empresario podrá profesionalizar su empresa de manera práctica haciéndola crecer en el corto/mediano plazo.
Este diplomado le ayudará a tomar decisiones que encaminen su negocio hacia el crecimiento y profesionalización.
Objetivo:
El
Proveer al empresario con herramientas básicas que le ayuden a identificar y delegar aquellas funciones que no agregan valor en su negocio y que diariamente se preocupe porque su negocio sea más rentable, sustentable y replicable.
Perfil del participante:
- Directores generales y dueños de PYMES
(empresas que facturan entre 2 y 100 millones de pesos al año).
- Directores generales de empresas familiares.
- Personas de segunda o tercera generación, que trabajan en un puesto directivo de una empresa familiar.
Beneficios:
El empresario recibirá herramientas de administración prácticas y dinámicas que podrá implementar de manera inmediata en su empresa. El formato del diplomado permite al empresario intercambiar experiencias sobre temas y circunstancias comunes con el resto de los empresarios.
Instructores:
Fernando López Luna
Indalecio Valdez de la Garza
Temario:
- Sesión 1: Introducción y conceptos básicos
- Sesión 1: Definición de Estrategia
- Sesión 2: Definición de Oferta de valor I (diferenciadores)
- Sesión 3: Definición de Oferta de valor II (diferenciadores)
- Sesión 4: Definición de clientes objetivo
- Sesión 5: Arquitectura Comercial I
- Sesión 6: Arquitectura comercial II (compensación)
- Sesión 7: Puestos clave del negocio
- Sesión 8: Indicadores clave del negocio
- Sesión 9: Pronóstico de ventas y presupuesto de gastos I
- Sesión 10: Pronóstico de ventas y presupuesto de gastos II
- Sesión 11: Procesos clave del negocio y su estandarización
- Sesión 12: ¿Cómo hacer que el negocio opere sin mí?
Duración: 24 horas
Fechas:
- 3, 10, 17 , 24 y 31 de mayo
- 7, 14, 21 y 28 de junio
- 5, 12 y 19 de julio
Horario: martes de 19:00 a 21:00 hrs.
Incluye:
